一、企業(yè)基本情況
1.中文名稱及簡稱:山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司
2.外文名稱及縮寫:無
3.法定代表人:段素宏
4.股東名稱:華遠國際陸港集團有限公司
5.公司注冊地址:太原市小店區(qū)長風街11號
6.公司辦公地址:太原市小店區(qū)長風街11號
郵政編碼:030006
7.公司網(wǎng)址:https://sxwc.hyilp.com/
8.簡介:
山西省物資產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司(以下簡稱“物產(chǎn)集團”)成立于1953年11月,前身是山西省物資局;1992年改名為“山西省物資廳”;1994年底經(jīng)山西省人民政府批準,成建制轉(zhuǎn)體組建為“山西省物資產(chǎn)業(yè)集團公司”;1999年3月,經(jīng)省政府批準整體改組為現(xiàn)名稱,并實行了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營;2010年12月,根據(jù)省政府和省國資委改革要求,物產(chǎn)集團被整合重組為山西能源交通投資有限公司的全資子公司;2020年4月,山西能源交通投資有限公司改組變更為華遠國際陸港集團有限公司。
物產(chǎn)集團本部作為一級法人實體,注冊資本7.29億。所屬企業(yè)12戶,在冊人員506人,主要經(jīng)營范圍包括煤炭化工大宗商品貿(mào)易、報廢汽車回收拆解、倉儲物流、酒店管理等。
二、2023年度主要財務數(shù)據(jù)
資產(chǎn)總額:288,693.18萬元 ,負債總額:197,695.33萬元,所有者權(quán)益:90,997.85萬元,存貨: 4,892.22萬元,應收賬款 :34,900.68萬元,應付賬款 :10,598.28萬元,固定資產(chǎn)凈值:73,559.49萬元,應交稅費:1,594.75萬元,營業(yè)收入: 601,827.49萬元,銷售費用:6,308.94萬元,管理費用: 11,526.05萬元,財務費用:3,106.69萬元,利潤總額:7,915.06 萬元,凈利潤: 4,446.48萬元。
三、薪酬情況
領(lǐng)導人員薪酬收入情況
序號 | 姓名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任現(xiàn)職 開始時間 | 稅后薪酬(元) |
1 | 段素宏 | 黨委書記、董事長 | 男 | 55 | 2020.12 | 559857.24 |
2 | 魏國忠 | 黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理 | 男 | 53 | 2021.12 | 389433.24 |
3 | 高鵬程 | 黨委委員、副總經(jīng)理 | 男 | 58 | 2016.06 | 454920.6 |
4 | 陳文晉 | 黨委委員、副總經(jīng)理 | 男 | 58 | 2016.06 | 432144.8 |
5 | 侯瑞海 | 黨委專職副書記、 董事、工會主席 | 男 | 54 | 2020.12 | 459470.6 |
6 | 靳道喜 | 黨委委員、紀委書記 | 男 | 53 | 2020.12 | 467954.85 |
7 | 武建軍 | 副總經(jīng)理 | 男 | 54 | 2020.12 | 477004.35 |
8 | 祁 鵬 | 黨委委員、副總經(jīng)理 | 男 | 51 | 2020.12 | 288424.42 |
9 | 姜懷福 | 副總經(jīng)理 | 男 | 58 | 2020.12 | 305583.17 |
四、董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要包括未重復公開的、公司認為應當為公眾所知悉的重要內(nèi)容
2023年,董事會共召開8次會議,議定事項85件,涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、年度財務預決算、調(diào)整控股子公司董事會成員、制訂公司基本管理制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。
五、財務預算執(zhí)行情況
2023年實現(xiàn)營業(yè)收入601,827.49萬元,完成全年預算 550,037萬元的109.42%。
2023年實現(xiàn)利潤總額7,915.06萬元,完成全年預算7,900萬元的100.19%。
六、企業(yè)履行社會責任情況
1.經(jīng)濟責任
(1)經(jīng)營責任
物產(chǎn)集團主業(yè)為供應鏈集成服務,輔業(yè)為再生資源綠色循環(huán)利用。2023年,物產(chǎn)集團聚焦供應鏈集成服務,持續(xù)夯實鏈主地位。依托山西豐富的煤化工資源,以集成化、協(xié)同化為引領(lǐng),形成了和上游生產(chǎn)企業(yè)、下游大型央國企合作共贏的完整煤炭供應鏈體系;同時不斷夯實各項非煤供應鏈體系建設(shè),完善了煤焦油、純苯、粗苯、工業(yè)萘、塑料等危化工供應鏈體系,構(gòu)建鋼材供應鏈體系,不斷打造以物流園區(qū)為中心的生活資料供應鏈體系;著力打造再生資源綠色循環(huán)利用體系,充分利用報廢汽車拆解經(jīng)營資質(zhì)和國有企業(yè)優(yōu)勢,以報廢車回收業(yè)務為抓手,大力發(fā)展精細化拆解產(chǎn)業(yè)鏈,推進廢舊物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,構(gòu)建再生資源綠色循環(huán)利用生態(tài)鏈,引領(lǐng)全省報廢汽車回收拆解行業(yè)。
(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
全面完成山西物產(chǎn)綠色循環(huán)(物流)產(chǎn)業(yè)基地項目(一期)建設(shè),助推綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.安全責任
(1)安全理念
以人為本鑄就安全堡壘,預防為主創(chuàng)建安全物產(chǎn)。
(2)安全文化
安全使命:構(gòu)筑安全基石,創(chuàng)建安全物產(chǎn)。
安全管理方針:安全第一,預防為主,綜合治理。
安全責任觀:安全責任重于泰山。
安全效益觀:安全是最大的效益。
(3)安全舉措
一是完善基礎(chǔ)管理制度。修定了集團公司《本部全員崗位安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》,制定了《安全生產(chǎn)“吹哨人”辦法(試行)》《風險分級管控與隱患排查治理制度》《勞務派遣人員和靈活用工人員安全管理制度》等制度,以制度促管理,切實把安全責任融入企業(yè)管理全過程。二是加強督導和檢查。打好日常檢查、專項檢查、包保檢查的“組合拳”,把隱患排查治理真正細化實化到每個工作面、每臺設(shè)備、每個班組及每個崗位。三是科學辨識、分級管控。推進雙重預防機制體系建設(shè),全面提升本質(zhì)安全水平。四是逐步實現(xiàn)安全隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化。五是加大安全生產(chǎn)資金投入,改善安全基礎(chǔ)設(shè)施。上線安全生產(chǎn)數(shù)字信息平臺,進一步向安全管理規(guī)范化、科學化、智能化和信息化管理標準邁進。
3.創(chuàng)新責任
為推進物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)創(chuàng)新能力,持續(xù)開展研發(fā)工作。根據(jù)研發(fā)總體目標,按照“集團引導、部門協(xié)同、精準發(fā)力、提升總量”的總體思路,培養(yǎng)專屬創(chuàng)新優(yōu)勢,構(gòu)建物產(chǎn)集團優(yōu)勢主業(yè),提升物產(chǎn)集團競爭實力。
4.環(huán)境責任
(1)環(huán)境管理體系建設(shè):再生公司制訂了《危險廢物貯存設(shè)施制度》《散裝廢油管理制度》《危險廢物管理制度》《危險廢物污染環(huán)境防治責任制度》等。
(2)清潔能源利用:無
(3)節(jié)能降耗:公司日常主要為生活用水、電、暖,通過加強管理,強化責任,確保能源利用高效、節(jié)能、環(huán)保、安全。
(4)礦山綠化:無
(5)“三廢”治理等:廠區(qū)封閉管理,采取UV光氧化催化凈化器、油水分離、隔離等技防手段大大減少三廢的產(chǎn)生,防止對環(huán)境的危害;將危險廢物委托至有經(jīng)營許可證的危廢處置單位進行無害化處理。
(6)環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行情況:環(huán)保運行設(shè)施UV光氧化催化凈化器、油水分離器等三廢治理設(shè)施運行良好,全方位落實環(huán)保標準。
(7)污染物排放情況:作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水、噪聲、廢氣、地下水已全部通過環(huán)保設(shè)備處理,未造成污染。定期委托有資質(zhì)的第三方監(jiān)測單位進行排放物污染數(shù)據(jù)監(jiān)測。
(8)環(huán)境污染事件清況:無
5.企業(yè)責任
(1)產(chǎn)品質(zhì)量:無
(2)員工情況:2023年物產(chǎn)集團在冊人員506人。
(3)勞動保障及薪酬福利:障職工合法取得收入,嚴格執(zhí)行帶薪年休假等制度,在崗職工勞動合同簽訂率100%,足額繳納五險一金,無欠薪欠保情況。
(4)培訓與成長:按照物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力提升的需要,全年組織職工參加各類培訓2261人次。
(5)納稅情況:2023年,物產(chǎn)集團納稅總額為10,584.72萬元,其中:增值稅 1,545.57萬元、企業(yè)所得稅7,720.12 萬元、其他稅費1,153.17萬元、城建稅96.22萬元、附加稅費69.62 萬元。
(6)扶貧救災:2023年物產(chǎn)集團黨委認真貫徹落實省委、省國資委、華遠陸港集團黨委有關(guān)鄉(xiāng)村振興的政策,積極參與五臺縣豆村鎮(zhèn)大南坡村鄉(xiāng)村振興工作,定期開展走訪慰問捐贈等活動。
(7)黨風廉政建設(shè):物產(chǎn)集團黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,聚焦政治監(jiān)督,強化日常監(jiān)督,創(chuàng)新推進“三不一體”機制建設(shè),縱深推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,管黨治黨責任進一步壓實,為物產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。
七、生產(chǎn)經(jīng)營情況
2023年,物產(chǎn)集團實現(xiàn)營業(yè)收入601,827.49萬元,利潤總額7,915.06萬元。
八、大額融資
1.重大投資:無
2.重大融資:2023年末融資額0.8750億元。
3.資產(chǎn)抵押:無
4.質(zhì)押及對外擔保:無
5.對外提供借款:無
6.年度對外捐贈情況:2023年度,物產(chǎn)集團對五臺縣大南坡村鄉(xiāng)村振興捐贈32400元。
九、職工權(quán)益保障
1.全年勞動合同簽訂數(shù):2023年,物產(chǎn)集團與506名在冊職工簽訂勞動合同。
2.人才培訓計劃及落實情況:2023年,物產(chǎn)集團人才培訓計劃內(nèi)容102項,包括黨務、制度建設(shè)、組織人事、財務、安全生產(chǎn)、業(yè)務及新員工入職培訓等。全年組織培訓80班次,參訓2039人次。參加職業(yè)技能提升培訓 210人,新增技能人才3人,新增高技能人才21人。
3.科技人才培養(yǎng)等:無
4.職業(yè)安全健康:無
5.維護職工權(quán)益典型案例:無
十、全年工會工作情況概述
素質(zhì)提升工作:開展“我能為物產(chǎn)做什么”大討論活動,引導全體黨員干部職工自覺把自身的前途命運同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系了起來,腳踏實地為物產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦;組織“團結(jié)奮進新征程,爭當最美奮斗者”演講比賽、有獎征文以及“物產(chǎn)民豐杯”人事知識競賽,通過“戰(zhàn)場”“賽場”發(fā)現(xiàn)人才、考驗人才、鍛造人才,把“奮斗”精神融于崗位、融于日常。
保障職工權(quán)利:組織召開了物產(chǎn)集團四屆九次職代會暨2023年度工作會議,對2022年度涌現(xiàn)出的先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。開展“夏送清涼”活動,慰問一線職工;開展“冬送溫暖”活動,把物產(chǎn)集團的每一份關(guān)心關(guān)愛送到老干部、老黨員及困難職工的身邊。物產(chǎn)集團4戶企業(yè)完成了工會換屆,1戶新設(shè)企業(yè)建立了工會組織。
評優(yōu)創(chuàng)建工作:積極參加上級工會的各項評優(yōu)創(chuàng)建工作,1個集體和1名同志分別獲得了省財貿(mào)輕紡煙草工會“五比一爭”的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。
文體活動方面:先后組織參與了“相約古城情暖三八”、“開年滿江紅奮進新征程”、“緣來是你”交友聯(lián)誼等主題活動;參加了“陸港杯”第三屆籃球賽;開展了“安康杯”知識答題、“人人會應急”安全專題活動;先后組織參與了“助力鄉(xiāng)村振興” 、“支教捐獻”、“一元捐”助殘、“送溫暖 獻愛心”等社會公益活動。