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近日，物產(chǎn)集團組織召開了“強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”工作啟動會，統(tǒng)籌推進內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險管理一體化體系建設(shè)落地。

會議總結(jié)了2023年一體化體系建設(shè)工作，提出下一步工作計劃，宣讀了2024年工作方案，集團公司黨委書記、董事長段素宏作重要講話。會議指出，一是要準(zhǔn)確理解。要深刻理解“強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”九字含義，防風(fēng)險既是出發(fā)點又是落腳點，要主動識別風(fēng)險，逐項理清內(nèi)規(guī)和外規(guī)，建成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化體系，形成企業(yè)的軟實力，內(nèi)嵌于企業(yè)文化建設(shè)；要全方位、無死角、全覆蓋，按照“全面、全員、全過程、全體系”的目標(biāo)要求，推進體系建設(shè)。二是要注重方法。要貫徹“體系”概念，按職能模塊，條線推進；先易后難、先局部后整體版塊推進。三是要迅速行動。按照方案布置，先上手為主，先干起來，通過轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)華遠陸港一體化建設(shè)的成果，組織召開系列專題會，梳理共性問題和個性問題，協(xié)調(diào)解決企業(yè)難點困點，逐步推進。四是要積極參與。躬身入局，堅持學(xué)中干、干中學(xué)，通過一體化體系建設(shè)鍛煉隊伍、提升素質(zhì)，確保一體化建設(shè)工作扎實落地。