1月28日,汽運(yùn)集團(tuán)總部召開2022年度中層干部考核大會(huì)。華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)總經(jīng)理助理、汽運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王均國(guó)出席并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體干部職工及所屬公司黨組織相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議??偛扛鞑渴遥ㄖ行?、事業(yè)部)負(fù)責(zé)人分別從2022年工作開展及履職情況、存在的問題和不足以及2023年工作計(jì)劃、思路和舉措等進(jìn)行述職。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),廣大干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際,深入研究、捕捉好政策機(jī)遇,多一些大膽創(chuàng)造、突破創(chuàng)新,多一些主動(dòng)性、原則性,理解、執(zhí)行好“求真務(wù)實(shí),發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神。用好“面子”,讓先進(jìn)者掙面子,后進(jìn)者掃面子。通過“曬成績(jī)”,大張旗鼓為敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的優(yōu)秀者加油喝彩,通過“通報(bào)批評(píng)、約談、誡勉談話”等方式不留情面地警醒后進(jìn)者迎頭趕上。用好位子,讓有為者“有位子”,無為者“挪位子”。要充分發(fā)揮考核在干部選拔任用上的指揮棒作用,建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制。用好票子,讓績(jī)優(yōu)者“得票子”、績(jī)差者“丟票子”?!安换紵o而患不均”,將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與工作量和工作實(shí)績(jī)掛鉤,要善于“切蛋糕”,敢于“動(dòng)奶酪”,實(shí)現(xiàn)“實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香”的考核目標(biāo),真正發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。
會(huì)議就下一步工作進(jìn)行安排,會(huì)議要求,一是加快建設(shè)人才聚集高地,打造引才“強(qiáng)磁場(chǎng)”,厚植育才“營(yíng)養(yǎng)土”,搭建用才“大舞臺(tái)”,形成人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)班子自身建設(shè),強(qiáng)化全局意識(shí)、民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí),凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴之力。三是多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力,凝心鑄魂、提高站位、聚焦重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任,持之以恒抓好工作落實(shí)。
述職結(jié)束后,參會(huì)人員對(duì)總部中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。